“客觀上講，經過六年的運轉，公司質量管理體系從工作作風、產品質量、管理程序都是在逐步提升的；客戶反映我們的產品與以前相比不可同日而語?！边@是四創(chuàng)公司總經理高仲輝在2006年度管理評審上的講話。
根據(jù)ISO9000質量體系管理的要求，公司于10月21日上午舉行了管理評審，四創(chuàng)公司中層及以上領導干部對公司質量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性進行了評審。
評審采用各部門分別匯報的形式，體系覆蓋下的13個部門依照規(guī)范化的模板要求，分別就本部門在2006年度質量管理體系運行情況進行了匯報，主要涉及內容為：質量目標的完成情況、主要過程的業(yè)績，以及對質量體系改進的建議等。
評審中，公司各位主管領導紛紛發(fā)表了意見，指出了質量體系運行中存在的不足，并從公司管理角度對質量管理工作提出更多期望。
最后，高仲輝總經理總結了本次評審的輸出，對2007年質量管理工作提出五個方面的要求：1、完善質量體系，加強質量體系運行的有效性，要能及時適應組織結構調整、產品線的拓寬而引起的變化；2、加強設計過程的控制，對設計過程實施規(guī)范化和程序化管理，采用有效的激勵方法，全面提升設計人員的素質；3、實施制造過程的精益管理和控制，完善制造過程中質量檢驗、投產、外協(xié)的管理；4、轉變員工的質量觀念，不僅要重視產品質量，還要注重過程的質量，要做到內外兼修；5、要用信息化的工作帶動設計、制造、計劃、質量等工作的全面提升。
與會人員通過本次會議，對本部門及本公司的產品質量和工作質量進行了深刻的思考，對各項工作的持續(xù)改進具有一定的指導意義，