国产人妻人伦精品潘金莲,久久精品囯产精品亚洲

四創(chuàng)電子召開2024年度工作會議暨五屆十次職工代表大會

2月4日，四創(chuàng)電子召開2024年度工作會議暨五屆十次職工代表大會，深入學習貫徹黨的二十大精神，貫徹落實中國電科、中電博微2024年度工作會議精神，總結2023年工作，分析當前面臨的形勢任務，研究部署2024年工作。公司黨委委員、經營班子成員，總部中層及以上管理者、高層次人才，各子公司經營班子成員，職工代表、2023年新入職員工，獲獎代表和個人共計400余人參會。

會議學習宣貫了集團公司、中電博微2024年度工作會議精神以及中央企業(yè)安全生產工作視頻會議精神。

中電博微黨委書記、董事長，四創(chuàng)電子董事長張成偉通過視頻向大會致辭，他肯定了公司2023年度取得的成績。全體員工認真貫徹落實集團公司決策部署和中電博微“1238”工作思路，攻堅克難、團結拼搏的成績，為四創(chuàng)電子爬坡過坎轉型升級奠定了堅實基礎。對2024年工作，提出要求和期望：要堅定信仰信念信心。四創(chuàng)電子作為中電博微唯一上市平臺，要秉持深厚的技術基礎、人才基礎和文化基礎，在“1238”工作思路中發(fā)揮龍頭作用。要堅定創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先。不斷完善創(chuàng)新體制機制，壯大創(chuàng)新人才隊伍、加強創(chuàng)新平臺建設，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，加強核心技術攻關，加快數(shù)字化轉型，搶抓低空經濟、新能源發(fā)展機遇，持續(xù)打造經濟增長點。要堅定實踐實干實效。各級管理者要作“樹正氣、講真話、干實事”的表率，發(fā)揮引領示范作用，帶領全體員工樹立“人人都是主人翁”的意識，將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展緊密聯(lián)系起來，為完成任務目標而共同努力。

公司黨委書記、總經理任小偉作題為《克難奮進穩(wěn)中提質顯韌勁，堅定信心開拓創(chuàng)新再啟航》的工作報告。2023年，面對一系列沖擊和挑戰(zhàn)，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司黨組、中電博微黨委的堅強領導下，帶領各級管理者和廣大員工勠力同心，團結拼搏，頂住外部壓力，克服內部困難，穩(wěn)住了“基本盤”，托起了“發(fā)展盤”。

這一年，公司堅定政治站位，強化政治擔當。切實發(fā)揮黨委“把管?！弊饔茫鷮嶉_展主題教育；創(chuàng)新優(yōu)化人才價值鏈管理體系，樹立鮮明用人導向。堅定戰(zhàn)略定力，增強戰(zhàn)略自信。完善中長期發(fā)展規(guī)劃，推進實施“1326”戰(zhàn)略，錨定“一核兩翼”產業(yè)布局。開展改革深化提升行動，明確60項重點任務和91項改革措施。堅定深化改革，提升治理能力。引領推動“十大重點任務”持續(xù)縱深向前，財務與供應鏈管理穿透升級，創(chuàng)新業(yè)務蓄勢前行，降本增效全方位落地，母子公司一體化管理更加深入，著力應對化解重大風險，精益型管理已經初顯成效。堅定價值創(chuàng)造，優(yōu)化主業(yè)質量。聚焦主責主業(yè)和優(yōu)勢領域，推動重大市場、重大項目和規(guī)?；a業(yè)布局，圍繞主業(yè)及產業(yè)鏈、供應鏈關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，加快產業(yè)轉型升級。堅定問題導向，改善資金狀況。緊盯“一利五率”考核“指揮棒”，深入推進業(yè)財融合，深化“兩金”與資金聯(lián)動管理模式，確保資金鏈穩(wěn)定和安全。

任小偉強調，2024年，公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神，全面落實中央、集團公司、中電博微各項決策部署，提升“六個能力”，推動“六個轉變”，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，突出價值創(chuàng)造，全面實施改革深化提升行動，持之以恒推進“十大重點任務”，以改革提質、以創(chuàng)新增效、以管理賦能，全面完成年度各項任務目標，奮力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展的嶄新局面。

全年堅持先立后破，以進促穩(wěn)的工作原則。

一要“立”：立起“1238”和“1326”戰(zhàn)略落地生根的信心；立起無懼風云變幻始終保持戰(zhàn)略定力的韌勁；立起改革深化提升增強核心競爭力的決心；立起母子公司一體化協(xié)同發(fā)展的格局；立起劃小治理、專業(yè)化競爭改革的體系。

二要“破”：破除因循守舊的延長線和慣性思維定勢；破除單打獨斗、各自為戰(zhàn)的組織方式；破除規(guī)避責任，只求管理形式，忽略管理實質的工作作風。

三要“進”：向服務國之大計、國之所需，符合公司發(fā)展定位的新市場新領域邁進；向低空經濟、新能源為代表的新質生產力和發(fā)展新動能邁進；向數(shù)字化智能化體系化關鍵核心技術和卡脖子技術邁進。

四要“穩(wěn)”：穩(wěn)住“一核兩翼”主業(yè)發(fā)展的基本盤；穩(wěn)住量的合理增長，質的有效提升，總體回升向好的發(fā)展態(tài)勢；穩(wěn)住公司上下一心、團結奮斗、攜手并進的良好局面。

重點開展五個方面工作：

一是突出戰(zhàn)略統(tǒng)領，著力優(yōu)化產業(yè)布局結構。全面提升戰(zhàn)略能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理，圍繞中電博微四大業(yè)務體系，六大產業(yè)布局，推動公司 “一核兩翼”主業(yè)結構進一步優(yōu)化，鞏固電磁感知產業(yè)引領者地位。

二是突出科技創(chuàng)新，著力支撐高水平自立自強。堅持創(chuàng)新在公司高質量發(fā)展中的核心地位，引領公司發(fā)展要素向電磁感知技術領域聚焦。培育充滿活力的科技創(chuàng)新生態(tài)，加大戰(zhàn)新產業(yè)創(chuàng)新投入，持續(xù)突破關鍵核心技術，提升核心競爭力，增強核心功能。

三是突出市場開拓，著力提升占有率和影響力。軍品業(yè)務圍繞強軍興軍，堅持強統(tǒng)籌、強管理，深入研究信息化智能化戰(zhàn)爭特點，開拓電子裝備、信息化市場。民品業(yè)務積極融入國家、地方經濟發(fā)展，圍繞低空經濟和防災減災市場，大力拓展新質新域。

四是突出改革深化，著力推動治理能力現(xiàn)代化。結合公司“十大重點任務”，全面實施新一輪國企改革深化提升行動，建立系統(tǒng)高效現(xiàn)代化治理體系，實現(xiàn)全產業(yè)鏈、全價值鏈的提質增效，提升精益化管理水平。

五是突出黨建引領，著力實現(xiàn)同心同向同頻共振。堅持和加強黨的領導，充分發(fā)揮基層黨組織的組織優(yōu)勢，實現(xiàn)各級黨組織與廣大黨員群眾上下貫通，步調一致，凝聚推動高質量發(fā)展的磅礴力量。