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為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，圍繞“六個(gè)能力”，推動(dòng)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，落實(shí)中電博微“1238”總體工作思路，堅(jiān)定不移實(shí)施四創(chuàng)電子“1326”發(fā)展規(guī)劃，高質(zhì)量推動(dòng)戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展模式，構(gòu)建戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系，利用科學(xué)戰(zhàn)略工具提升業(yè)務(wù)規(guī)劃編制與執(zhí)行能力，夯實(shí)“一核兩翼新動(dòng)能”產(chǎn)業(yè)布局，6月底至7月初，公司組織開展了為期三場(chǎng)的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃系列培訓(xùn)會(huì)。公司經(jīng)營班子成員、副總工程師、中層及以上管理人員、子公司相關(guān)經(jīng)營班子成員參加培訓(xùn)。 

培訓(xùn)會(huì)由戰(zhàn)略發(fā)展部組織，培訓(xùn)內(nèi)容以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型為主線，以戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行為路徑，從整體上概述了BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法。培訓(xùn)綜合運(yùn)用大量理論與實(shí)際案例，深入淺出地分析了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的構(gòu)成與分解，旨在通過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行計(jì)劃的循環(huán)，樹立戰(zhàn)略閉環(huán)管理思維，強(qiáng)化戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略調(diào)整能力。

培訓(xùn)期間，各參訓(xùn)代表紛紛上臺(tái)分享了此次培訓(xùn)的心得體會(huì)，大家認(rèn)為，BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型既是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工具，更是解決業(yè)務(wù)問題的思維框架，要深入理解BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的底層邏輯，結(jié)合公司自身發(fā)展情況，全方位參與到公司總體戰(zhàn)略以及各項(xiàng)專項(xiàng)規(guī)劃的編制工作中，利用BLM七步法逐步提升戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的高度一致性。

公司黨委書記、總經(jīng)理任小偉作總結(jié)發(fā)言，他指出，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃系列培訓(xùn)是深入貫徹集團(tuán)公司規(guī)劃部署、加快完善規(guī)劃管理體系、建立完善規(guī)劃落實(shí)機(jī)制的重要內(nèi)容之一。要深刻把握集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵要義，統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，將戰(zhàn)略文化深耕入每一位四創(chuàng)人心中。結(jié)合公司“1326”發(fā)展規(guī)劃及“一核兩翼新動(dòng)能”業(yè)務(wù)發(fā)展方向，他要求科學(xué)合理分解BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法，并制定符合公司發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)公司高質(zhì)量發(fā)展，以戰(zhàn)略規(guī)劃為行動(dòng)指南，上下同欲，左右對(duì)齊，行動(dòng)一致，目標(biāo)一致，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更大動(dòng)能。