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   7月5日上午，四創(chuàng)公司召開(kāi)了以“提高工作質(zhì)量，加快企業(yè)發(fā)展”為主題的中期述職會(huì)議，公司高層、中層干部等出席了會(huì)議。會(huì)議由魯加國(guó)總經(jīng)理主持，人力資源部代表公司考核組匯報(bào)了2008年度上半年公司及各部門(mén)的情況。
    會(huì)議期間，各部門(mén)分別對(duì)本部門(mén)2008年度上半年的職能履行情況、管理項(xiàng)目和重點(diǎn)工作、下半年的工作計(jì)劃以及存在的問(wèn)題和辦法進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)照目標(biāo)，找出差距，分析原因，改善績(jī)效，加快發(fā)展步伐。
魯總聽(tīng)取各部門(mén)匯報(bào)后，作了總結(jié)性發(fā)言，指出通過(guò)上半年各部門(mén)負(fù)責(zé)人的述職匯報(bào)，成績(jī)是突出的，缺點(diǎn)也是明顯的。需要重點(diǎn)關(guān)注兩方面的工作，一是優(yōu)化流程、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作質(zhì)量。加大流程改革力度，加強(qiáng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，提高工作質(zhì)量；二是樹(shù)立信心、轉(zhuǎn)變觀念、加快企業(yè)發(fā)展。公司應(yīng)該有信心完成銷(xiāo)售收入目標(biāo)，有準(zhǔn)備做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，有能力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，有實(shí)力理順成本和資金鏈。
    最后，魯總要求公司考核層對(duì)各部門(mén)的匯報(bào)材料認(rèn)真思考、認(rèn)真學(xué)習(xí)；提出問(wèn)題、提出自己的觀點(diǎn)、提出自己的解決辦法，形成閉環(huán)。